利润几个点怎么算的，这个问题许多人都不明白，今天就给大家解答一下。首先我们要明白，一个企业的利润是由多个因素决定的，包括市场占有率、产品质质量、销售渠道、营销策略等等。假如一个企业的市场占有率很高，那么它的利润天然也不会低。但是假如一个企业的市场占有率很低，那么它的的盈利就会受到影响。所以，在进行市场调研的时分，我们要注重以下几点：首先，要了解竞争对手的情景，这样才能明白自己的优势在哪里。
一、工程利润计算？
在某单位贴出招标广告后，其他有能力的单位都会争相投标，以求获得承包权。承包工程的目的在于获取利润。由于一个工程的各项指标是肯定的，所以需要承包方的治理者有极强的能力才可以获得更多的利润。详细来说，建设工程承包怎么算利润?
一、建筑工程总承包利润率的解释
建筑工程总承包利润率反映工程肯定时代利润水平的相对指标。利润率指标既可考核工程利润计划的实现情景，又可比较各工程之间和不同时代的经营治理水平，提高经济效益。在资本主义社会，指盈余价值量同预付总资本量的比率。是盈余价值率的转化形式，示意资本增殖即资本家赢利的程度。
二、承包建筑工程利润的计算办法
在这里给大家介绍一下利润率的结算方式：利润率是盈余价值与全部预付资本的比率,利润率是盈余价值率的转化形式，是同一盈余价值量不同的办法计算出来的另一种比率。 利润率反映企业肯定时代利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的实现情景，又可比较各企业之间和不同时代的经营治理水平，提高经济效益。如以p`代表利润率，C代表全部预付资本(c v)，那么利润率p`=m/C=m/(c v)。 成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%
目前，伴着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满足，同时还追求投入少、产出大，企业获利丰厚的建筑产品。为此，企业必须刚强对施工项目进行科学治理，而在施工项目治理过程中，合同治理是最重要的环节，是整个治理过程中的核心。
合同形成的过程分为两步：第一步是投标取得合同资格，第二步是通过谈判进行签约。在这个过程中，作为承包商主要通过分析招标文件进行投标报价、按时交送招标书、与业主进行谈判商谈合同条款的各个细节问题、修改合同文本、双书。合同一旦形成，将作为双方日后必须履行的约束。因此，承包商应非常重视这一过程，充分考虑有利因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。
投标报价是取得合同的要害，也是合同的主要组成部分。报价应考虑两方面因素：一方面包含承包商为实现合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润，应当采取有利的报价，另一方面由于参加投标竞争的承包商都有承包工程的资格，都希望报价为业主选中，和业主谈判以击败对手取得合同资格。因此，要做好一个既有利又有竞争力的报价，应重点做好以下几个方面的工作：
1、工程预算
工程预算是承包商为实现合同规定的义务所必须的费用支出，也是承包商的保本点。因此，工程预算必须全面反映招标文件的内容，反映招标文件规定的承包商的合同责任、义务、工程范围和具体的工程量。预算前必须对招标文件进行具体分析、详细地逐条地确定承包商的合同责任，复核工程量，以确定各项费用。
2、制定报价策略
制定报价策略是经营策略的一部分，因此必须综合考虑承包商的经营总策略、建筑市场竞争的激烈程度和合同的风险程度等，以调整不可预见风险费和利润水平。一般在承包工程中，投标报价不等于合同价格，因为在议价谈判和合同谈判中可能调整报价，而经常合同价格又不等于工程实际结算价格，因为合同施行中可能通过索赔调整合同价格。因此，承包商在议价谈判过程中可根据实际情景，采取进一步调整报价，提出更好的、更先进的技术措施及施行方案以战胜对手。例如：隧道报价中，可利用洞内弃方进行石料自加工，可减少地材购入价格;开挖过程中也可采用人机配合的施工或多功能台架进行消费的合理调配，这样可升高机械运用费。
利润的计算是由固定的公式所确定的，与预付资本和工程报价有关，承包方可以通过利润率的高低来判定本单位治理和及财务部门能力的高低。在工程报价时，需要结合工程例如以及考虑其他竞争者的承包工程的价格，做好报价策略，以求获得更高的利润。
二、利润表上有利润，但账上没钱，老板问钱在哪里，我该怎么办？
优质答案1：
利润表上有利润，但账上没钱。这种情景还是很常见的。一般来讲，可能存在三类情景：一是老板私人占用（包括关联公司占用），二是公司投资占用（包括固定资产购建，股权投资等等），三是其他流淌资金占用。
前两项比较好理解，老板一般也问不出钱去哪里了这样的问题。第三项就要复杂一点，许多老板正是在这一块搞不知道。下面我们就重点说一下其他流淌资金占用。
我们明白，经营利润等于销售收入减去产品成本和销售费用、治理费用等等各项成本形成的；我们每卖掉一件商品，在会计上就会计算一件商品的对应收入和对应成本到利润表中，一个会计周期卖出的所有商品的收入减去其对应的成本，再再减去销售费用、治理费用等期间成本，就得到了这个会计期间的经营利润。
但是，还有许多经营事项是利润表反映不到的。比如这个月卖出10件商品，但是采购了20件，那么就有一部分资金沉淀到存货里去了；假如这个月卖出10件商品，有5件的货款还没收到，那么就有一部分资金沉淀到应收账款里去了；又或者上游物资紧俏，要求你公司一次性支付20件货款，这个月按计划只能给你发10件货，那就有一部分资金沉淀到预付账款里去了；也有可能这个月还支付了公司以前的经营欠款等等……
所以，出现“利润表上有利润，但账上没钱”这种情景，你从以上那些方面去梳理一下，就能找到原因。
当然，这里说的都是正常的经营情景，非正常情景（比如有关人员私自挪用等）就不在讨论范围了。
希望这个回答对你有用！
优质答案2：
这个问题触及会计知识，企业会计采取的是权责发生制，和大家日常的感觉会有所不同。看了一些回复说的太复杂了，我用一个例子说明。
小张是一个爱记账的人，每笔收入和支出都会记在本子上，小张的单位一般每月20日发工资。本月30日，公司财务正好休假了没能及时发工资，要等回来后再发。但小张认真记好每一笔账，他的本子上仍旧写着：当月30日工资收入10000元。但实际上，小张的银行卡上并没有在30日多收到10000元，而是在下月5日，也就是财务休假回来后才转了10000元的工资给小张。在当月30日-下月4日的5天内，小张面临着账上已经记了10000元的收入但实际银行卡上没钱的局面。
有的人会问，小张为什么不在实际工资到账日再记上收到10000元呢？小张确实可以，但假如小张是公司法人，就不能这么做，企业的会计要求一般不答应。
讲得再深刻一些，企业只要确认收入了就能在利润表上记录一笔，而实际收到钱的日期可能要在一个月之后以至更久。这段工夫就可能会出现利润表上有利润而银行账户上没钱的情景。
以上答复希望对你有用，欢迎关注、点赞海上招财喵 您的支持是对原创最好鼓励！
三、小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？
优质答案1：
小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？其实我们只需要算一笔账就明白，当大家看到这个利润后，就会发出十分惊讶的表情，没有想到一个小小的超市一年的利润这么大，居然可以完成财富自由。
现在街边上这种小超市十分多，这个时分大家就会有一个疑问，一天的营业额到底有多少，一个月的纯利润能达到多少，假如按照题主所说的这种情景，那绝对不是一个小超市能满意的，一定是一个十分大的超市才能达到这种营业额。那一个月的利润到底有多少，我们来具体算一笔账：
小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？
想要明白纯利润就得计算出每个月的收入、成本、费用等等，再根据收入减去成本等于利润的公司，就可以计算出一个月的纯利润到底有多少：
一、收入：
收入这个可以说是固定的，因为题主已经确定了天天营业额，我们只需要按照他给出的数据计算一下就可以了。
一天营业额7000-8000左右，为了方便计算，我们取一个平均数按照7500元计算，那一个月就是=7500*30=225000元，那一年就是=225000*12=2700000元，为什么要把一年算出来呢，因为这样方便明白一年的利润情景。虽然说题主没有要求，但为了更好的分析以年为单位是最好的。
二、成本：
成本这里主要分为商品成本，人工费、房租，水电费，以及一些其他的支出，那我们一项项来分析：
1、商品成本：
对于一家超市来说商品成本就是最大的成本，因为超市本身就是赚一个差价，所以这部分成本可以说是占到了二分之一，按照超市整个行业的毛利率我们可以倒推出来他的商品成本。
目前整个超市的毛利率是35%左右，（毛利率=收入-成本/收入）按照题主所说的情景，我们收入是按照7500元计算，那现在就可以倒推出来天天成本就是4875元（=7500*35%=2625元这部分算出来的是毛利额，再倒推出来商品成本7500-2625=4875元），按照一个月计算那就是=4875*30=146250元，一年就是=146250*12=1755000元。
2、人工费：
根据这个营业额来计算，大概需要10-12个人，为什么需要这么多人呢，我给大家分析一下，保安需要一个，营业员需要两个，打称需要一个，收银员需要一个，值班经理需要一个，剩下6个是倒班的。
超市正常来说就是两班倒，或者说三班倒，我们这按最节约的方式计算，那就是两班倒，一个班6个人，刚好12个人。
这12个人我们按平均工资计算，每个人算4500元，那一个月就是=12*4500=54000元，一年就是648000元。
这里还不包括其他的福利，假如加上社保，福利费，大概一年需要70万元左右。
3、房租及物业费
同样也是根据营业额可以推算出来，大概一个月房租需要8000-10000元左右，因为这个地方相对来说一定是比较大，一定达到了100-200平方左右。假如是豪华一点的地段那可能房租更贵，所以为了方便计算，我们按照10000元计算。那一年就是12万元，
再算一个物业费，一年大概是1-1.5万元左右，所以总共差不多可以按照13.5万元计算。
4、水电费
一个超市水电费是用得比较多的，因为需要全方位照明，再加上冰箱空调，取一个平均数每个月按照2万元计算，那一年就是24万元，这个水电费估计差不多了。
究竟一年开空调的工夫只有6-9月份和12-1月份左右，所以整体来说24万元预计是差不多的。
5、其他杂费
这些杂费主要是指卫生费，维修费，以及一些税费，加起来一年大概预计五万元左右，因为有些费用是不固定的，而税费一般都是按照6%计算，假如你的费用各项都能取得发票，那所得税就算是25%,相对需要交的也是比较少的。因为这有一个前提就是得盈利，假如不盈利一般情景就是6%。
所有成本、费用全部按月、按年合计起来
商品成本按月合计是=146250，按年合计是=1755000元，
人工费按月合计是=54000元，按年合计是=700000元，
房租物业费按月合计是=11000元，按年合计是=135000元，
水电费按月合计是=20000元，按年合计是=240000元
其队杂费按月合计是4100元左右，按年合计是=50000元，
所以每个月的成本开支就是=146250+54000+11000+20000+4100=235350元，
按年合计成本费用开支就是=1755000+700000+135000+240000+50000=2880000元，
三、纯利润
纯利润=收入-成本
按照这个公式，我们把相关的数据代入就可以了：
每月收入=225000元，每年的收入=2700000元，
那每个月纯利润=225000-235350=-10350元，
每年的纯利润=2700000-2880000=180000元，
通过上面的计算就可以看出来，假如你的营业额天天是7000-8000元，那每个月都是亏损的，可以说一年到头来你都是白忙活，相称给别人打工了。
虽然说营业额看上去确实不错，但把所有的成本全部计算出来，其实就是亏损的，这也告诉我们一个现实，一个超市能不能赚到钱，绝对不是靠一个营业额就能判定出来的。
所以根据计算结果，就可以看出来，这家超市不仅没有盈利，还是亏损的，那如何才能做到不亏损，我们再来计算一下。
以目前的条件下，这家超市在什么样的情景才能完成盈利
一、提高营业额
以就是说在原有的基础上增加自己的销售额，这句话看上去十分简朴，但实际操作还是有一点难度，这就需要靠职业的运营人去运作，比如：多举办一些活动，品类上得更多，完成会员制，与各大公司或者行政单位签订大批量合同。
这样的情景下就可以提升营业额，只需要天天提升1000元以上就可以了，为什么这样说呢，同样可以通过计算得出来结果，
在原来的数据不变的情景下，按照一天100元销售额，那一个月就是30000元，根据现有的情景来看，那每个月的纯利润20000元左右。那一年的纯利润大概24万元左右。
二、控制费用
这个主要是指水电费、需要做到人走灯关，不浪费的意识，同时人工费用还可以合理控制一下，再一个就是商品成本，可以按照大客户以最低的价格去拿货，只要每个月都能节约出来5000元，那每个月利润就可以再往上提升一小部分。
根据收入的部分就可以推算出来，那一个月纯利润就可以达到了25000元，可以说还是十分不错的。
当然这两种情景详细实行还是比较困难的，因为提高营业额和控制费用还是比较难的。但假如真有决心还是可以达到这种效果的。
最后：
一个超市能不能盈利，看得不仅仅是一个营业额，是需要综合各方面的因素来计算，特殊是成本这一块，假如控制不好就很轻易出现亏损。
所以按照上面这种情景，希望题主能好好提升一下营业额，再一个就是把成本费用控制好，那每个月的利润就会十分的可观了。
优质答案2：
一个小超市，天天营业额7000-8000元左右，一个月的利润是多少？回答是：这个所谓的“小”超市可不小，详细的利润多少，要结合毛利和费用总和计算才行。有干货，建议珍藏。如下：
第一、预估一下此“小”超市的月利润。
日营业额7000-8000元，姑且按照7400元来计，至于毛利率呢？此小超市营业额能上7000元，必定有生鲜商品，那么毛利率就要低一些，可按18%计，那么，天天的毛利率为：7400*18=1332元。
天天的费用需要预估一下，销售7000元以上店面，面积应在100平左右，日租金大约250元计。水电卫生损耗等大约为50元/天。人工以4人计，每人平均120元计，120*4=480元。
那么，此超市天天的利润大约为：1332-250-50-480=552元，每月则为552*30=16560元。假如夫妻经营可省去2人费用，月增加7000多元收入。
第二、预估下此超市的客流量，以及如何让销售快速提升新档次！
按照日销7400元的话，做为小超市，平均客单价大约为35元左右，那么此超市的客流量大约为：7400/35=211人。这样的客流量是不错的，有很大的潜力可挖。
如果一个社区有600多户的话，以每户平均4人计，就会有2400多人。那么上述211人的客户群体，主要还是以社区为主的，就是说大约要有130多户的人家在此超市生产。那么此超市完全可以社区为单位，发展社群营销。
1、可以代收发快递、送水等服务。
2、可以做到预定商品和送货到门服务。
3、可以做二手物品代售业务。
4、可以手机贴膜、干洗衣服等增值业务。
总之，日营业额7000多元的小超市，每个月的利润额大约16560元—23000元。是一个盈利能力和人气都比较好的超市。
