物流管理7份实习报告合集

2023-10-10 06:37

物流管理7份实习报告合集

　　当今社会，报告的用处越来越大，报告中涉及的专业术语必须解释清楚。那么，如何正确撰写报告呢？以下是小编为您搜集的7篇物流管理实习报告。我希望它能帮助你。

物流管理实习报告第1部分

　　实习生：x级工商管理部，物流管理（x）班，XXX

　　实习期：20xx年x月xx日至x月xx日

　　实习地点：XX教育局电教站

　　今年7月28日至8月25日，我有幸在XX教育局电教站进行了为期28天的实习。实习期间，在部门领导和同事的热情指导下，我积极参与部门的采购、销售工作。我注重将书本上学到的采购与供应链管理知识以及相关物流知识与实际工作进行对比，运用理论知识加深对实际工作的理解。理解、用实践验证所学的物流管理理论，探索物流管理工作的本质和规律。短暂的实习生活紧张、新颖、收获颇丰。通过实习，我对物流管理工作有了深刻的感性和理性的认识。

　　“你在纸上学到的东西很浅，但你知道你必须实践它。”在短暂的实习过程中，我深深感受到所学知识的肤浅和专业知识在实际应用中的缺乏。一开始，我感觉有些任务无从下手，不知所措。这让我感到非常难过。我一直以为自己在学校成绩很好，但是一旦接触到现实，我才发现自己知道的东西是多么的少。这时我才真正体会到“学无止境”的含义。

　　本次实习的主要岗位是销售人员。我实习的电教站主要负责为全县8个乡镇的5所高中、10所初中、小学采购和供应电教设备。购买电教台之前首先要做的就是“需求的确定和重新评估”。为此，必须对各学校申请的电化教育设备的需求进行调查和评估，然后对各学校的需求进行界定和评估。这个过程非常繁琐。电教站有责任根据各学校提交的申请报告核实实际情况，防止资源浪费和欺诈行为。实习的第一周，赖主任就带我去其中一所中学进行鉴定评估。

　　选择供应商。确定所有可能的供应商并对所有资源进行初步评估。一些供应商不可避免地会采取欺诈和夸大的手段来达到他们的目标。因此，电教站必须对这些资源进行考察，选择信誉良好、服务优质、设备有保障的电教站。这不仅关系到教育局资金的有效支出，还涉及到使用者就是学校师生的学习质量。这一系列工作都是为了以最小的成本获得最大的效益。选择供应商后，与供应商就价格、质量、运输配送、售后服务等进行谈判。争取相互信任，友好合作，然后签订合同。

接受产品运输和服务。当然，这个过程中产品损坏或丢失问题的解决方案是由供应商和选择的运输公司共同决定的。因此，如果这个过程中设备出现问题，电教部门只需与供应商协商即可。此外，运输是门到门的，这意味着供应商将设备直接运送到学校。因此，电教部门避免了库存问题，节省了库存成本，实现了零库存和JIT的理念。最后对采购的设备进行评估并提供供货后的跟踪反馈。在这部分工作中，电教站有专门人员负责联系学校，及时收集整理学校的答复，然后反馈给供应商。

　　“千里之行，始于足下”。这21天短暂但充实的实习，我想，为我走向社会起到了桥梁作用。过渡角色是人生中一次重要的经历，也是重要的一步，对以后进入职场也有很大的帮助。这段时间学到的大部分经验和知识都来自于领导和同事的教导。这是我人生中一笔宝贵的财富。也让我深刻体会到在工作中与同事保持良好关系的重要性。

　　要做事，首先要学会做人。你必须明白做人的道理。如何与他人相处，是现代社会做人最基本的问题之一。对于我这样一个两年后就要踏入社会的人来说，要学习的东西还有很多。他们也是非常好的老师。俗话说“三人行，必有我师”。我们可以从他们身上学到知识，原因有很多。通过这次实习，我对自己的专业有了更加细致和深刻的了解，也是对大学这两年所学知识的巩固和运用。

　　通过这次实习，我认识到实际工作与书本知识有一定距离，需要进一步学习。虽然实习业务大多集中在比较简单的采购和供应方面，但对我更深入地了解采购和供应链管理流程有很大帮助。

　　我意识到，如果我们把大学里学到的知识与更多的实践结合起来，用实践来检验真理，本科生就会有很强的基本实践能力，也会有更系统的专业。知识，这才是我们学习、实习的真正目的。这次实习让我受益匪浅。

物流管理实习报告第二部分

　　实习目的：

　　选择身边的业务单位为目标，连接课堂上学到的理论，通过现场考察跟踪整个物流流程，初步了解垫江物流行业的发展现状。培养实践研究能力，尝试检验所学知识，从实践中进一步了解物流的内涵和外延。

　　实习方式：

　　采用实地研究方法，具体采用面对面访谈、过程跟踪调查和侧面行为观察。所有组员均派出，合理分工，每个人负责不同方面的内容，进行协作，调查后集体讨论分析，总结实习报告。

　　实习时间：20xx年11月2日-11月12日

　　实习地点：重庆市垫江县

　　实习步骤：

　　1。准备工作

　　1。 11月2日下午2点中国有色物流公司报道。

　　2。 11月3日上午10点，听取中国有色物流公司物流管理意见，制定实习办法和调查对象。

　　3。 11月4日下午，我们通过登录网站、阅读报纸、杂志等方式寻找调查对象，寻求专业物流公司或单位的支持和帮助。去系办公室拿介绍信。

　　4。准备数码相机、笔记本等实习所需物品。

　　2。开展实习活动

　　1。 11月6日，我们参观了垫江县的物流业。

　　2。 11月7日，我们参观考察了申通物流公司。

　　3。 11月9日，我们参观了垫江县圆通物流部。

　　3。后期总结工作

　　11月11日至12日，收集整理信息，分析确定物流情况。

　　实习内容：

　　（1）实习准备

　　11月4日下午2:00，在我明确了这次实习的目的、方法和注意事项后。从摄影、录音、财务、安保、写作等方面做了详细安排，确定了实习方式和调查对象，制定了实习计划。

　　（2）参观考察后勤部

　　11月5日下午，我开始寻找调查目标。我通过登录网站、阅读报纸、杂志等方式寻找专业的物流公司，我们在垫江物流网站上找到了几家物流公司，但当我们打电话寻求公司支持并试图提供帮助时，他都被拒绝了，一次又一次的殴打。有些公司很简单：没有时间接待我们；有的单位老板出差，没人能决定接待我们；有的要向总经理申请许可，但没有得到答复；还有一些公司是我经过艰苦努力才找到老板的。我有手机号码，但打不通。总而言之，他们有充分的理由不让我们进去。努力得到了回报。经过不断询问，我们与重庆垫江物流行业的管理员取得了联系，成功获得了参观物流行业的机会。

　　 (3) 实地考察

　　11月6日上午8点45分，我来到垫江申通物流部。这是我这次实习的第一站。说明了此行的目的后，我就开始了采访。首先，车站管理员向我讲述了他的物流管理流程。随着市场经济的迅速发展，社会化大生产特别是工业化已初步实现。这使得产品大大丰富，产品的大规模交换、运输和仓储成为必然。各种物资的流动日益增加，吸引着越来越多人们的关注。垫江县政府认识到，现代物流业作为新的经济增长点，必将成为垫江经济发展的基础产业。要充分发挥区位优势。商机无限，县内外客商云集，都聚焦垫江这片红土地。县政府果断提出了自己的发展思路和战略构想。并投入大量资金打造良好的县内外一小时经济圈。种梧桐树，会引来金凤凰。短短几年，垫江经济发生了翻天覆地的变化。垫江物流业正是在这种环境下应运而生。

　　政府高度重视物流行业的发展，对协会的成立给予了大力支持。同时，5家从事物流行业的企业是协会的发起单位。县领导分析了垫江物流现状。他指出，垫江县物流业仍处于低水平发展阶段，与其他地区相比相对滞后。当前物流业的发展仍然停留在仓储和运输两大方面。。但它的发展却极其迅速。随着一些民营企业的崛起和政府监管下的招商引资，我市从事物流业的公司和企业大致可分为三类：国有企业和中外合资企业。县领导还指出：从国家“十一五”规划和国家计发委文件中获悉，重庆将投资发展物流业，其中垫江县占有相对重要的地位，体现了政策的倾斜和反对。垫江县高度重视物流业发展。因此，垫江物流业市场广阔，发展潜力巨大，就业前景广阔。

　　11月8日上午，我有幸参观了一家物流货运部门。 9：00左右，我来到了鼎丰小区116号，这是一个大型货运站。由于老板出差，接待我的是两位业务经理。王先生首先向我介绍了货运部门的基本情况。现状：航运部是在建设社会“大物流”市场、与垫江县合作整合垫江物流资源、打造完整物流链条的背景下成立的。是迄今为止规模最大的企业。投资实力雄厚，投资规模空前，拥有垫江县物流产业战略优势资源；其软硬件业务运营能力在全县同行业中的绝对优势，凸显了垫江县是规模最大、实力最强、具有国际先进物流理念的现代物流企业，这些都构成了交源的坚强后盾。后勤。

　　王监事还提到，公司正在投资建设垫江物流中心（B型）。该项目分两期建设，总投资数百万元。具有较强的服务能力，可为企业提供便利的交通条件，承接垫江及周边地区的运输业务。一期工程建筑面积100余亩，投资逾200万元。主要建设综合办公楼一座及30

物流管理实习报告第三部分

　　1。实习目的

　　本课程实习称为《物流运营模拟实训》。希望学生能够从企业运营管理的角度了解物流系统的概况、物流企业的管理职能（营销管理、运营管理、成本管理、质量管理等）以及物流企业的物流职能。（采购、仓储、运输、配送、包装、装卸、流通加工等）。

　　2。实习任务

　　本次实习要求学生在一周内到公司参观、实习，熟悉物流系统，并与课程培训相结合，针对实习的某一方面进行研究、分析、发现问题、提供对策单元。主题不能太大，要与具体的实践内容相结合。

　　3。实习单位介绍

　　安徽xx玻璃有限公司于20xx年在中国改革开放之乡、中国石英砂之乡——安徽省凤阳市注册成立。公司注册资金8510万元，占地面积451亩，现有员工2100余人，其中专业技术人员500余人。目前，已有10座玻璃窑炉投入生产，日产玻璃原料600余吨。拥有机压、机吹、手工生产门类齐全的生产线40余条，具备钢化、印花、贴花、雕刻、喷砂、喷漆、描金等玻璃器皿加工能力。

　　公司是中国日用玻璃协会副会长单位、中国日用玻璃协会容器专业委员会主任单位、中国轻工业联合会日用玻璃行业十强企业之一。经过几年的发展，公司已成为中国日用玻璃器皿行业的龙头企业，并连续多年位列安徽省民营企业50强、中国非上市成长企业100强。公司拥有自营进出口权，每年自营出口额约占销售收入的25%。已注册“青苹果”、“阿格莱亚”、“得力”三个商标，并在埃及、沙特阿拉伯等国家进行销售。海外商标注册与保护，“青苹果”商标为安徽省著名商标、安徽省名牌产品、安徽省出口名牌。

　　4。实习内容

　　1。 5S的由来与发展

　　5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。这是日本企业独有的管理方式。 5S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、标准化程度高、营造愉悦工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐得到企业界的认可。各国管理界。随着世界经济的发展，5S已成为工厂管理的新趋势。

　　2。 5S的内容和定义。 5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清扫（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五项。因为日语罗马拼音是“S”开头，所以简称5S。

　　整理的定义：区分必要的和不必要的物品，只保留现场必要的物品。整理的定义：必需品按规定定位、摆放有序、标识清晰。清洁的定义：清除现场污垢，清除工作区域内的物料和垃圾。清洁的定义：将组织、整顿、清洁的做法制度化、规范化，并维护结果。素养的定义：每个人都按规则操作，按规则行事，养成良好的习惯。

　　3。熟食车间5S实践

　　我班分为六个小组，每组九个人。其中四组正在得力二厂车间包装加工纸箱。通过我们六天的实操实践以及公司中高层管理人员提供的课程培训，得力车间基本上能够保持现场无杂物，走道畅通，提高工作效率，杜绝管理失误和事故等。如混合和混合。满足精加工的清晰度要求。车间主任要求我们和其他员工一样，在下班前几分钟及时清理垃圾，可见得力对清洁工作也非常重视。

　　但也有消极的一面。从我们个人观察来看，车间内原材料堆放不合理，摆放位置有待改进。例如，三组成员的原材料用完后，需要近二十分钟甚至更长的时间才能拿到另一批，这影响了生产进度。对清洁度的定义也不合理。就我的第二团队而言，我们经常看到我的工作区域附近长期堆放暂时未使用的材料。虽然不影响道路，但占用大量有效空间，增加成本。靠近门口的电源插座有明显的老化痕迹，存在严重的安全隐患。而且车间区域划分不合理，原材料、垃圾存放区、装配线有时混在一起，工作环境混乱、嘈杂。车间空气也不够新鲜，对员工的健康造成危害。

　　而品质就是在全体员工中培养良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每个员工都要自觉养成遵守规章制度和工作纪律的习惯，努力营造良好氛围的工作场所。车间主任告诉我们，工厂里的产品往往还没有上市，有些员工已经在家里使用了。这种行为是非常不好的。流水线附近的员工之间也时不时发生大声争吵或长时间沉默的现象，这反映出员工之间的相处并不融洽。

　　4。缺陷应对策略

　　○1。材料应分别对待：立即使用的、暂时不用的、长期不用的。

　　○2 将搜索时间缩短为零。

　　○3 划分区域时，边界必须划得绝对清楚，不能留下无人负责的区域和盲区。

　　○4及时排查安全隐患，员工生命安全重如泰山。

　　○5领导干部以身作则，勇于反思自己的错误，进行有效的制度监督。

　　○6 学习、理解并努力遵守规章制度，使之成为每个人都应有的修养。

　　○7 相互信任、公平、公开、透明的管理。

　　○8切实为员工着想、服务，增强企业凝聚力，提升企业精神面貌。

　　5和5S是主要功能。

　　○1扩大销售，5S可以让人们信任公司。

　　○2 节省，减少生产辅助时间，提高效率，降低生产成本，等于增加利润。

　　○3标准化、5S使公司养成遵守标准的习惯，使工作规范化、常态化，为提供稳定的品质奠定基础。

　　○4形成优秀的企业组织文化，对企业品牌形象产生积极影响。

　　○5 及时消除安全隐患，做到零事故。

　　○6 工作进展顺利，任务及时完成，零延误。

　　○7 团结友善，营造团队精神，提高员工文明礼貌，积极做好本职工作，不良行为为零。

　　6。 5S管理总结

　　当一个人在良好的工作环境中工作时，他的工作情绪自然会相应改善。改善了工作情绪，再加上良好的工作环境、工作氛围以及高素质、受过良好教育的合作伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然会相应提高。推行5S不仅可以改善生活环境，还可以提高生产效率，提高产品质量和服务水平。这些都是为了减少浪费、提高工作效率，也是其他管理活动有效开展的基础。

　　在未来的激烈竞争中，企业不进则退。想要不让企业走下坡路，少走弯路，就必须有一种力量。 5S就有这样的力量。企业只有遵循它，才能快速发展壮大。。 5S需要长期坚持和团结。不能“三天打鱼两天晒网”，也不能只做“面子工程”。企业只有通过5S管理进入标准化，才能打造优秀的企业文化和企业。核心竞争力让企业永葆青春。

　　5。实习总结

　　感谢管理学院和得力集团领导给我们这次实习机会。虽然六天的时间很短，也有一定的不足，但我们学到了很多在校园里很难学到的东西。通过这次实习，我对物流系统、仓储管理以及5S管理体系有了一个大概的了解，相信对我以后的学习和工作有很大的帮助。

　　我们大学生首先缺乏经验，而实习可以让我们快速积累经验。然后就是缺乏团队精神。工作往往不是一个人的工作，而是一个团队完成一个项目。如何与团队成员保持沟通也非常重要。班子要团结，求同存异，合理分工，把集体利益放在第一位。无论是我们在车间里折纸盒，还是在培训课堂上做“钻格子”活动，这些都在向我们灌输团队精神。在当今社会，个人想要成功是很困难的。如果依靠团队合作，成功的可能性就会大大提高。另外，通过“钻网格”活动，我认识到了“旁观者清晰”的含义。你可能无法认清自己，盲目自信，自卑，但在实际活动中你可以通过别人发现你可能没有那么好或者不好。不好，总之，你要正确认识自己，给自己一个合适的定位。

　　这次实习有两句话让我感触很深。一是“命运的基石是形成习惯的行为”。它告诉我们，优秀的习惯可以为我们提供源源不断的动力来掌握自我。生活。当今社会的竞争是如此激烈。我不想在某个车间工作一辈子。养成优秀的习惯对于如今成绩比较低迷的大学生来说是非常有用的。二是“最大的尊重是被尊重，最大的需要是被需要”。生活中，没有必要去要求别人。让别人要求自己，才是最高境界。今后，我会明确自己的目标，努力丰富自己的知识，参加更多的社会实践，增加自己的分量，让自己能够被别人尊重、需要，而不是自己的存在对于别人来说可有可无。这样，我们就不会在以后的竞争中被淘汰。

　　总之，这次实习对我来说是一次成功，也让我有了更好的心态和勇气去面对未来的挑战！

物流管理实习报告第4部分

　　1。实习问题

　　通过实践再次了解物流的理论知识

　　2。实习时间

　　20xx年6月26日下午14:30-17:10

　　3。实习地点

　　石布岭港区

　　4。课程实习班：

　　温妮

　　N3080510309

　　08级特许经营管理3级

　　5。课程实习带头老师：

　　林长青老师

　　6。课程实习目的

　　学习物流管理一学期后，学生可以通过港口实地考察，对海运和国际物流等相关内容有更深入的了解。理论联系实际的教学方法使学生更好地消化。物流管理是一门可以在现实中综合应用的课程。

　　7。课程实习内容

　　本次物流实践课地点为北海四个码头中的石布岭港区。到达目的地后，学生可以在指定区域内自由参观。如有疑问，可咨询现场负责解答问题的顾经理。。

　　根据现场提问和自我观察，我了解到以下几点：

　　北海有四个航站楼。每个码头的货运和客运不固定，但港区有单独的客运和货运区域。

　　我们考察的石布岭港区码头总长约453米。建设规模包括2万吨级、3万吨级、5万吨级杂货泊位1个。年吞吐量约500万吨。是一个中型港口。。港区船舶主要为散杂货船和杂货船。港区货物主要是铜、铁、硫磺等矿产，还有化肥。出口货物主要是化肥和部分矿产品。其中，化肥主要由云南、贵州企业从该口岸出口。主要进口是硫磺和矿产品，大部分来自美国、加拿大、中东等国家。其中，以巴拿马船舶为主，硫磺进口量以美国、加拿大最好。从港区到美国、加拿大需要30天左右，到中东需要15天左右。同时，外国船舶入境前必须在桅杆上悬挂中国国旗。

　　港区的淡季是11月到4月，主要是春节前后，而旺季是5月到10月。

　　港区水位低潮时为9.5米，安全水位为11.5米，但通常会达到12米，卸完几件货物后又回到安全水位。该港口有史以来接收的最重的货船是一艘7.5万吨级的货船，吃水深度为13.8米。港区码头基本不放货，货物通常卸货后立即运至仓库。

　　今天我看到码头停泊着三艘货船，一艘是2万吨级的船，一艘是3万吨级的船，一艘是3.5万吨级的船。载重3.5万吨的货船正在卸货，货物是硫磺。卸料工具是在轨道上移动的起重机，卸料方式是用铲斗抓取硫磺。岸上有一种起重设备，称为集装箱码头桥。集装箱多采用轨道运输，也采用正面吊将集装箱放置在指定位置。此外，我们还到办公楼查看了20xx-20xx年北海港建设项目清单，了解北海港未来的建设方向和发展规模。

　　8。课程实习经历

　　虽然这次物流实操课是在大雨中进行的，导致我无法很好的参观考察，但是现场的提问让我对海运和国际物流的流程有了更清晰的认识，也让我更加了解了解物流的相关知识将会受益匪浅。不过，在检查过程中，也发现港区存在污染问题。由于货物泄漏，码头附近海域大面积污染，导致海水变色。这一问题应尽快解决，避免造成更大的污染和货物损失。

　　实践课实际上是让学生真正检验理论课中所学知识的机会，让学生能够用实际情况来解释理论课中无法理解的知识。

　　理论知识虽然重要，但理论只有在实践中才能体现其价值。现在学习理论知识是为了将来更好地运用到实践中做准备。只有理论基础扎实的人才能将所学的知识运用到实践中。

物流管理实习报告第五部分

　　1：实习目的

　　为了更好地理解和认识物流，我选择了当前物流行业的佼佼者xx物流进行为期一年的实习，从宏观和微观的角度体验主要物流流程，为以后的工作做好准备。奠定了扎实的学习基础，同时对物流行业有了新的认识。

　　2：实习要求

　　为了解物流在现代经济产业中的作用，了解当前工商企业物流的运作模式，增强专业意识。实习分为四个阶段：

　　第一阶段：仓储管理

　　第二阶段：库存管理

　　第三阶段：出库管理

　　第三阶段：信息管理

　　通过这四个阶段的实习，我掌握了仓库的整个操作流程，了解了物流的基本特点、主要设备的使用，将书本知识与实际相结合。探究物流业的本质和规律。

　　3：实习单位概况

　　xx 物流xx基地：

　　1：基本概述

　　xx基地位于合肥经济开发区青鸾路与方兴大道交叉口，规划总建筑面积约7万平方米。具有供应链整合、产品展示交易、综合配套服务等功能。该基地是一个现代化的物流仓储中心，仓库于20xx年9月正式投入使用。基地现有的运营网络和信息网络为客户提供优质高效的物流供应链服务，集分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存控制、配送覆盖、交叉理货、信息处理等综合服务。物流服务。

　　2：主要设备

　　高立体货架；电动升降平台：45个电动升降门；前移式高位叉车17台，平衡重式低位叉车3台，电动托盘车10台，手动液压车20台。强弱电控制设备的温度平衡；安保系统：24小时综合监控系统、自动喷水灭火系统、全钢管架防护架、自动报警系统

　　3：功能概述

　　仓库占地面积16500平方米，空间高度12.5米，托盘位13871个，仓储吨位；科学的仓门设计，可同时容纳多种运输车辆进行货物装卸。科学的仓储作业体系和流程、品牌叉车、一流的WMS系统，提供优质高效的仓储作业；配送、交叉理货依托公司的各个平台和运营网络以及自身的资源整合能力，在完善的订单管理系统和运输业务流程下，实现优质高效的运输业务运作；物流一体化服务：除正常仓储外，公司还提供包装、重新包装、标记、二次编码、分拣、回收等综合服务等一系列运输和信息服务。 ;物流信息服务：基地采用先进的仓储管理系统、运输业务系统、全程订单管理系统，对客户的物流各环节进行实时采集、分析、传输，为客户业务开展提供有力保障。

　　四：实习感想

　　刚到xx的时候，我脑子里的物流还只是书本上的概念，对现实中的物流还不够敏感。关于物流，我只知道它是一个集：运输、仓储、配送、装卸、包装、流通加工、信息处理于一体的模式。然而当我实际操作的时候却发现事情并没有那么简单。通过这一年的学习，我已经掌握了仓库的所有流程，同时我发现这比国外的物流行业差很多。当然，这与中国的廉价劳动力密切相关，这是一种无尽的痛苦。作为一名物流人，我深深感受到目前物流行业的生存之道是艰难的。

物流管理实习报告第6部分

　　1。公司概况

　　（一）公司基本情况

　　美特好集团始创于1997年，历经10年，从一家不足100平米的小店发展成为如今的中国商业连锁集团百强。集团旗下有“美特好超市连锁大卖场”、“美特好连锁超市”，是一家集“美特好量贩KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好影城连锁”、医药、广告为一体的企业集团，拥有员工近万名，年销售额超过30亿元。目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。

　　国际SPAR于1932年创立于荷兰，76年来深受客户信赖。是全球最大的自愿超市连锁集团、全球最大的食品零售连锁集团。 SPAR在35个国家经营超过15,000家超市，服务于全球52%的人口，年营业额达340亿美元，为丰富和改善欧洲居民的生鲜消费和生活方式做出了杰出贡献。 20xx年6月1日，美特豪金与荷兰国际SPAR签约，美特豪金与蒙古SPAR成立。 20xx年7月，美特好全面启动门店升级改造计划，对现有门店进行改造升级，并计划两年内打造300家SPAR生鲜超市，为顾客带来全新的购物体验。 20xx年1月8日，山西省11家地级连锁超市成立“SPAR山西”，并签署联合投资协议，以股份制形式设立山西美特豪物流有限公司。 SPAR山西成立后，美特豪将重点发展太原，不再向其他地级市扩张。它将退出该省的市政市场，并将其留给联盟现有成员进行扩展。 SPAR山西的发展战略分为三个阶段：开放包容，以SPAR为平台，自愿连锁，强强联手，造福众人；以资产为纽带，共同投资建设四个超市物流配送中心，为会员企业提供未来的机会。各自区域密集的网络终端提供了条件；他们以现代企业制度为基础，进入资本市场，以寻求更大的发展空间。

　　（2）美特豪滨河店简介

　　美特豪凭借自身的企业文化和核心理念，在三年总体目标的指引下，在胜利桥东打造了美特豪第二家店——滨河店，建筑面积为24,000平方米。 20xx年12月12日开业。本次实习所在的美特豪滨河店位于胜利桥东，汾河河畔，毗邻我市最大的水上花园汾河公园。分水莹莹、绿草如茵，是名副其实的海滨。大型超市。滨河购物广场南临一分、胜利等住宅区，北望太原森林公园，东临汽车站。交通四通八达。商圈向东、南、北辐射半个城市，与万柏林工业区隔河相望。看。衣食用品齐全，公司高度重视品牌发展；采用自选销售方式，以销售流行实用产品为主，集超市、折扣店的经营优势于一体，品种齐全，可满足顾客一次性购买需求。从选址到建筑设计，滨河店都采用科学引进、大胆创新，为大众奉献全新的欧式理念和现代风格。滨河购物广场主体为三层框架结构。一楼是快餐店和品牌店，包括麦当劳和早餐世界。中西合璧，让您在购物的同时享受都市美食；二、三楼一层为大卖场，产品结构深邃、全面。它拥有您需要的一切。拥有“大生鲜区”、“大百货区”、“大杂货区”、“大服装区”六大区域。销售产品30000多种。各类商品一应俱全，最大程度满足消费者的需求。

　　2。企业文化

　　（1）美特良好的企业精神

　　美特豪集团以振兴山西商业、打造民族品牌为己任，秉承“善待客户、善待厂家、善待员工”和“不断变革、追求完美”的经营理念，积极探索、创新，在学习国内外现代零售企业先进经验的基础上，结合零售市场状况和消费特点，不断提炼升华，打造一体化业务发展新模式，树立独特品牌优势。以实现“新鲜美味”、“购物快乐精彩”、“在美泰可以省更多”、“一切都好吃”、“看电影到明星”、“想唱就唱”的定位“唱得美丽又好听”、“中西合璧的时尚餐厅”、“早起吃干净快捷的早餐”的目标和核心理念。多年来，美特豪与国内外厂商结成平等互利、真诚合作的伙伴关系，以最低的价格和最好的服务为客户提供最优质的产品，用心培育他们，共同致力于打造、时尚、休闲、清新、物超所值的企业形象。

　　（二）美特豪十大管理理念

　　1。主张把复杂的事情简单化，以简单取胜；

　　2。倡导量化管理，用数据说话；

　　3。推行移动化管理，及时有效解决问题；

　　4。注重细节，坚信做零售就是做细节；

　　5。主张从战略高度看问题，以大局为重；

　　6。善于倾听别人的意见，愿意在沟通中取得进步；

　　7。坚持无条件执行，提倡先执行、后反馈；

　　8。促进节约并有效利用每一种资源；

　　9。更加注重团队实力，相信1+1〉2

　　10。关注每位员工的进步，倡导及时有效的激励。

　　3。企业营销策略

　　（1）美特好的战略方针是打造现代综合连锁大卖场，竭诚为中国富裕家庭提供“新鲜、超值、休闲、时尚”的产品和服务，成为最受消费者欢迎的品牌。深受顾客欢迎。受人尊敬的大卖场努力打造配套的价值链体系，通过高效的统一采购、集中的物流配送，及时准确地满足供应，最大限度降低产品供应成本，实现利润最大化，成为最受欢迎的大卖场最佳雇主。深受股东和员工喜爱的公司！

　　（二）美特豪发展战略

　　企业目标：诚实、道德、负责、精益求精、永续经营，在5-10年内将我们打造成为最受尊敬的公司之一。

　　市场定位：华北（山西、内蒙古、河北、北京、天津）、华东（长三角）零售服务市场。 “省”、“全”、“新”、“幸福”的服务超出预期。

　　企业特色：“快乐购物，美丽美好”，用心培育，共同打造时尚、品位、活力、一体化的企业形象。

　　经营优势：“新鲜美味”、“在美泰更省钱”、“你需要的都好吃”。

　　专注于自己的优势，全心全意地培养它们，并共同努力将它们建立起来。我们将比我们的竞争对手更加努力、更加努力、更加努力。

　　4。美特好滨河店营销策略分析

　　实习期恰逢春节。客流量大，顾客需求急剧增加。在滨河店服装组实习的这段时间，我参与了销售工作。在这里我就我所学到的做一些评论。分析其营销策略。

　　 (1) 价格策略

　　据了解，服装部门一直是美特好最赚钱的部门之一。因此，随着春节临近，服装销售的降价策略十分明显。实习伊始，美特豪进入20xx年新年促销第二阶段。同时，春节的临近，导致顾客对服装的需求迅速增加，因此大部分服装降价，部分服装还进行特价促销。。价格策略极大地刺激了顾客对服装的需求。

　　（2）自有品牌战略

　　目前太原市场竞争日益激烈，美特好受到外国超市的强烈冲击，一个重要的原因就是美特好超市处于同质化的低水平竞争。与其他超市相比，超市经营着相同或相似的商品，并采取相似的促销手段和价格定位。在这种竞争环境下，美特好已经认识到了发展自有品牌的紧迫性和重要性，实施自有品牌战略是一种必然的趋势。在美特好滨河店服饰组，自有品牌的策略体现的也很明显。在特价销售的服装中，很大一部分来自美特好自有品牌，挂有“SPAR”标识的吊牌。这样不仅增强了商品竞争力，提升了服装商品销售的利润，同时也使顾客快速了解到美特好的自有品牌，有利于形成其一种特色经营。

　　（三）成本策略

　　自有品牌的优势最突出的的表现在了它实现了商品的低价。自有品牌由于减少了渠道及推广费用，与同样规格的品牌商品相比，自有品牌商品价格要低20%-30%，而利润则要高10%-20%。美特好发展自有品牌，可以提高超市利润，进一步获得竞争优势。

　　五、实习感想

　　还没有步入社会的我们十分珍惜学院为我们争取到的这次实习机会，从一开始的未知好奇，到对工作每个步骤的熟练，这其中虽充满着辛苦与无奈，但对我们是一种珍贵的学习机会，更是一种体验与成长。得知我们被分配到滨河店服饰组，一心以为只是站柜台，真正开始了工作，才了解到这并不像想象中那么简单。从一开始的熟悉服装的摆放、价格，到贴条形码、上防盗扣，再到理货、售货、盘点，整个过程中我学习到了很多，也认识到一些平常无法发现的现象。实习的这段时间，我们得到过主管的表扬，却也经常受到批评甚至是顾客的为难，但这些让我们学到了许多营销知识在实际工作中的应用，也学会了如何和顾客沟通，更重要的是学会了生活的不易。实习生活即将结束，但它无疑会成为我们大学生涯中一段珍贵的经历。

物流管理实习报告篇7

　　一、概述

　　本人于20xx年8月进入山东家家悦集团有限公司实习，职务是仓库管理。在这六个月的实习期间里，实习时间虽然短暂，但我却学会了很多东西，使我的思想有了很大的提高，实习的日子我们收获了大学课堂里没有的许多东西，学到了为人处世的许多道理与方法，学会了怎样学习，实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，通过实习，我们可以在实践中更加真实地了解社会、在实践中巩固以前所学到的知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，可以让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识。实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。

　　二、实习目的

　　毕业实习是学生提供必要专业背景知识的教学环节。学生在实习中了解与毕业论文、就业岗位有关的物流管理运作程序及操作实务等，搜集相关资料，为毕业设计、顺利就业做好前期工作。根据物流管理专业教学计划，在学完全部基础课和专业课的基础上，为了将理论知识和实践结合起来，增强和锻炼学生的实际工作能力，使学生毕业后能尽快适应工作岗位的要求，能独立开展工作，特安排此毕业实习。毕业实习是实践性教学的重要环节，是现代物流管理专业教学计划的重要组成部分，是毕业考核的成绩之一。同时，毕业实习是学生在校期间的最后一次实习，是学生参加工作前的一次时间较长的岗位实习，对提高学生的实际工作能力将有很大帮助。

　　毕业实习应该掌握物流的内涵与物流系统、物流管理合理化、物流设备设施、物流法律法规基本知识。具体为：掌握物流管理基础、供应链管理、采购、仓储、配送、运输、生产物流、物流信息、包装、装卸搬运、流通加工、物流成本、物流设备等方面基本理论专业知识。能够运用所学专业知识技能，具备一般物流企业经营服务和组织管理工作的能力。能独立组织商品采购、运输、保管、出入库管理、配送、分拣配货、流通加工、各种单据填制传递、物流信息采集、分析、应用。具备物流工作必备的工作能力，以及交往、表达，并具有处理工作中突发问题和协调各方面关系的能力。培养学生树立正确的人生观、价值观和社会责任意识，明确自己所从事的职业与社会经济生活及社会经济发展的关系，养成良好的职业道德和团队精神，培养学生吃苦耐劳、爱岗敬业等品格作风。

　　三、实习单位介绍

　　山东家家悦集团有限公司是以超市连锁为主业，集物流配送、食品加工和农产品批发于一体的大型连锁企业集团，是山东省内最大的连锁超市企业，现有员工2万多人，直营连锁门店500多处，网络覆盖了山东省内的34个市县；拥有一座占地320亩的食品工业园，一座8万平方米的农副产品交易中心，一座27万平方米的摩尔大厦。20xx年，实现销售收入150亿元，名列中国快速消费品连锁百强第11位。先后获得“全国百城万店无假货活动示范店”、“中国商业服务名牌”、“中国零售业最佳雇主”等荣誉称号，被农业部、商务部确定为“全国农超对接工程首批试点企业”、“国家农业产业化重点龙头企业”。

　　近年来，公司坚持“顾客的需求就是我们追求的目标”的经营理念，积极采用现代营销方式，大力发展现代物流，整合利用优势资源，不断提升竞争能力，走集团化发展之路，取得了超常规、跳跃式发展。一是在物流建设上，公司按照“发展连锁，物流先行”的成本战略，在威海、烟台、潍坊、莱芜建设了4处现代化物流中心和5处生鲜物流中心，建立了高效快捷的供应链体系，通过与生产厂家的物流对接，最大限度地降低成本，形成了具有鲜明特色的物流保障连锁经营模式，也在行业内起到了良好的示范作用。二是在生鲜经营上，公司创立了“超市+基地”的农超对接模式，通过建立农副产品基地，引导订单农业生产，形成了从生产基地→批发市场→生鲜配送的一条龙产业链，建立了行业领先的生鲜运营体系，得到了各级政府和行业协会的肯定，被商务部列为全国“农超对接”工程首批试点企业；20xx年，商务部全国“农超对接”现场会在威海召开，对农超对接模式进行了全面推广。

　　三是在农村市场开拓上，按照城乡一体的发展战略，实施超市下乡，开拓农村市场，构建农村新型流通网络，通过“一网多用”，搭建服务农村的综合平台，为在农村发展连锁经营做出了有益的探索，经验和做法得到了商务部的充分肯定，并在全国开展“万村千乡市场工程”进行了推广。四是在产业链条延伸上，投资建设了占地320亩的家家悦食品工业园，在自建植物油厂、大米厂等项目的基础上，加强与优秀供应商的合作，引进福建蜡笔小新、深圳一町等国内名牌企业入园从事食品加工生产，建立更加紧密的零供战略合作关系，有效利用并整合各种资源，降低采购成本，降低商品价格，增强市场竞争力。

　　四实习岗位介绍

　　我们的岗位是物流部库管员

　　（1）负责公司物资仓储的管理。

　　（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。

　　物资入库

　　物流部的物资入库必须严格执行公司物资入库流程，其他各单位须制定内部物资入库流程，根据采购订单或领用单据，对所到货物的“产品合格证”、“材质证明书”、包装物上的标识、警示标志、装箱清单、产品外观进行检查和数量核对。

　　到库物资必须在4个工作小时内完成数据的录入，有批次要求的物资必须同时录入批次信息，所有到库物资都要有入库记录。

　　计重物资按实际重量验收，计件物资逐件验收，以理论换算计重交货的物资，按相关国家标准换算计重验收，其它物资按有关规定的标准计量方法验收。

　　验收中发现质量不合格，数量不相符或超出误差范围时，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。

　　验收中对发现质量和数量问题的物资应视为待处理物资，不得办理入库手续，应分别放置在待检区或待处理区，做好标识，妥善代保管，防止混杂、丢失、损坏，并做好记录。

　　物资保管保养

　　物资保管环境必须保持整洁，美观。做到库内物资及设施无积尘，货区和临时货场的货垛周围无杂草。