员工试用期及转正管理制度

2023-10-01 18:36

第一部分：员工试用期及转正管理制度

员工试用期及转正管理制度的目的是规范员工试用期及转正流程，完善人才选拔机制，提高招聘效果，满足集团公司快速可持续发展需要。该系统是专门制定的。适用范围

本制度适用于公司各类人员的试用期和转正。 3 职责

3.1行政人力资源部负责办理员工试用期及转正手续。

3.2负责人负责员工试用期及转正所在部门的考核评价。试用期

4.1 试用期

4.1.1管理、技术等人员试用期为1个月，特别优秀者可提前转为全职；

4.2 试用期考核

用人部门新员工报到时，用人部门负责人将为新员工制定明确的试用期考核目标、内容和事项，由用人部门负责人对新员工进行试用期考核。成为常客

5.1 正则化标准

5.1.1 新员工试用期满前一周，行政人力资源部向正式员工发放

放置《员工转正定级审批表》。

5.1.2用人部门出具考核意见，行政人事部门根据招聘用人审批权限提出审批申请。试用期内表现突出的应聘者，由招聘部门领导推荐至行政人事部提前晋升。

5.1.3 试用期当月考核成绩98分以上，表现突出、贡献突出的，可提前晋升正式岗位，但晋升时间不得超过2个月。

5.1.4 试用期内，考核成绩连续两次达到95分以上，表现突出、贡献突出的，可提前1个月晋升正式岗位。

5.1.5 试用期内考核成绩达到95分以上的，按期晋升正式岗位。

5.1.6 试用期内，若考核成绩连续1个月低于95分，主管将与其谈话，决定是否继续留用。

5.1.7 新员工培训未通过或考核成绩低于90分的，予以辞退。

5.2 正则化程序

5.2.1员工试用期满，应当提交试用报告和转正申请。根据员工试用期内的表现和实际胜任能力，由部门领导提出意见并经行政人事部门面试后，报主管签字批准。

5.2.2 符合提前晋升条件的，由顶头上司提出转正申请，经行政人事部审核后，报主管批准。

5.2.3转正审核通过后，行政人事部下发转正通知书并与员工本人谈话。固定工资根据工资制度确定。

5.2.4 考核结果需要辞退的，由行政人事部门或直属上级决定

申请并沟通以确定是否解雇。行政和人力资源部门将亲自通知并与员工交谈。

5.2.5 其他特殊情况下的试用期和转正考核，经总经理（总裁）特别批准，可以不受上述条件限制。补充规定

本制度经公司总经理批准，自印发之日起施行。

第二部分：试用期管理制度

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试用期管理办法

1。目的

为了让新员工尽快融入公司文化、熟悉工作，同时明确新员工所在部门及新员工试用期内的职责，并为加强试用期管理，特制定本管理办法。

2。适用范围

本政策适用于公司所有新员工。

3。内容

1。新员工入职后，试用期为入职后3天内。转正后支付试用期工资。 2.试用期时间

新聘用员工试用期为三个月。试用期内考核优秀者，可提前晋升正职。 3、试用期培训及转正（1）员工培训

试用期内，公司将为新员工提供技能和专业知识培训，帮助新员工系统学习，了解公司的企业文化、规章制度和行为规范，并参加相应的考核。 (2)评估

新员工将在试用期结束前10天内进行全职就业评估。考核结果作为员工是否转正的依据之一。考核合格者，可晋升为正式员工；不合格的，终止试用期，终止劳动关系。 (3)

1。直接上级的考核分数是员工试用期考核的重要依据。考核结果低于60分或综合评价为“差”的，可视情况延长或终止试用期，但试用期延长。期限不得超过1个月。

《试用期员工工作情况反馈表》、《新员工培训反馈表》也是员工在试用期内成为正式薪资制定者的重要依据。

2。一旦员工开始办理转正手续，《员工转正申请表》将及时逐级审核批准，批准的薪资水平将在《员工转正通知单》中说明并及时移交给相关部门和人员方式。

注：《员工转正通知单》共三份，财务部一份，人力资源部一份，员工本人一份。

3。考核后一周内，人力资源部会将《员工转正申请表》、《试用期员工工作情况反馈表》、《新员工培训反馈表》存入员工档案。

第四章用人部门试用期职责

第六条用人部门管理职责

（1）新员工报到后7个工作日内，部门经理必须为新员工准备办公场地和办公用品，并提供新员工的介绍、部门同事的介绍以及工作情况的说明。部门架构、职责及相关制度。、新员工工作内容安排等

（2）试用期内，相关员工必须及时与员工沟通，做好培训及后续工作。试用期内发现试用期不合格的，要及时与人力资源部联系。不得以部门名义调动、解聘。等待处理。

（3）试用期内，必须安排员工参加公司组织的新员工培训和岗位专业培训，并参加考核。

第七条：试用期辞职

（1）员工在试用期内可以提前3天通知公司解除劳动关系，但必须交接好工作。

（2）试用期内，员工遇到下列情形的，公司将解除劳动关系，结束试用期：

1。试用期内被证明不符合录用条件的； 2.严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；

3。严重失职、徇私舞弊，给用人单位利益造成重大损害的； 4.依法追究刑事责任的。

第五章附则

第八条本规定由人力资源部负责解释。第九章：本办法自2018年2月1日起施行。

人力资源部2018年1月30日

第三部分：试用期管理制度

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试用期及定期管理措施

第一章总则

第1条目的

为了让新员工尽快熟悉工作、融入公司文化，同时明确新员工、综合部、部门以及新员工试用期间的职责并加强试用期管理，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本政策适用于公司所有新员工。

第二章试用期管理办法

第三条具体管理措施

(1)新员工入职后，入职后3天内有无薪考察期。用人单位和劳动者双方将根据检查结果确定是否继续试用期。如果没有异议，将直接进入试用期。

(2)试用期时间

1。所有新聘用的员工都有试用期。

2。根据劳动合同法的要求，新员工的试用期为三个月。员工在试用期内表现突出的，经考核可提前晋升正职。

(3) 入职和指导

公司为每位试用员工指定一份入职指南。入职指南由负责人从各部门任命。他们的职责是帮助新员工熟悉工作环境

环境，了解公司基本管理制度，熟悉岗位职责、业务规章制度、业务相关信息、工作流程等。

第三章见习培训与转正

第四条员工培训

（1）试用期内，公司将对新员工进行技能和专业知识培训，帮助新员工系统学习，了解公司的企业文化规章制度和行为规范并参加相应的考核，以便新员工新员工可以更快地融入工作，适应新的工作环境。

（2）适用期间，公司组织的入职培训、各类专业知识、技能培训考核结果将成为员工转正的依据之一。考核结果不合格、不符合公司要求的，终止试用期。建立劳动关系。

第五条：试用期转正考核（一）考核时间

新员工将在试用期结束前10天内进行全职就业评估。新员工试用期内表现优秀的，经用人部门申请，综合部批准，可提前进入转正考核。

(2) 考核内容及考核人员

1。转正考核的依据是新员工试用期内的实际表现。具体考核内容、指标及标准部分《试用期员工转正审批表》

2。考核人是新员工的直接上级、部门主管和综合部门，分别对考核过程和结果进行审核。对应的考核比例为：直接

上级占考核权重50%，部门占30%，一般部门占20%。

3。新员工试用期内，综合部将不定期对新员工的工作进行跟踪评价，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。

(3) 评估结果

1。直接上级的考核分数是员工试用期转正的重要依据。考核成绩低于60分或综合评价为“差”的，视情况延长试用期，但延长的试用期不得超过1个月，综合办公室《试用期员工工作情况反馈表》、《新员工培训反馈表》也是员工在试用期内成为正式薪资制定者的重要依据。

2。一旦员工开始办理转正手续，办公厅应及时逐级审核批准《员工转正考评鉴定表》，并在《员工转正通知单》中说明批准的工资水平，并及时移交给相关部门和人员。（《员工转正通知单》共三份，财务部、综合部、员工本人各一份）

3。考核后一周内，综合部将《员工转正考评鉴定表》、《试用期员工工作情况反馈表》、《新员工培训反馈表》存入员工档案。

第四章用人部门试用期职责

第六条用人部门管理职责

（1）新员工入职后7个工作日内，部门经理必须

新员工准备办公场地及办公用品，做好介绍新员工、介绍部门同事、讲解部门架构职责及相关制度、安排新员工工作内容等工作。

（2）试用期内，相关员工必须及时与员工沟通，做好培训及后续工作。试用期内发现不合格的，要及时与综合部联系。不得以部门名义调动、劝退。处理。

（3）试用期内，必须安排员工参加公司组织的新员工培训和岗位专业培训，并参加考核。

第七条试用期内辞职

（1）劳动者在试用期内提前30天通知用人单位可以解除劳动关系，但必须交接工作。

（2）试用期内，员工遇到以下情况的，公司将解除劳动关系，申请结束：

1。用于证明能力的学历、学位、职称、荣誉证书、推荐信等个人证明（包括体检证明）不实。

2。不能满足公司岗位职责要求，不符合试用期和公开聘用条件的；

3。不能完成上级交办的任务，或者拒绝服从上级的工作安排；

4。其他经证明与聘用条件不符的情形。

第五章附则

第八条本办法由总务部负责解释。

第九章本办法自发布之日起施行。

第四部分：员工试用期管理制度

爱国传承与超越

试用期员工管理规定

1。目的：

为了规范新员工试用期管理，使新员工尽快融入公司、融入岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，使公司能够吸引、留住、培养人才，并持续为公司做出贡献。为为企业快速健康发展提供人才支撑，特制定本规定。

2。适用范围：

本规定所称试用期员工，是指通过招聘（包括外部招聘和内部竞聘）新聘用的处于试用期的员工，包括中高级管理人员。

3。试用期：

3.1 所有新入职员工必须经过试岗。通过试用，评估员工的适合性和素质。

3.2员工试用期是指从员工入职培训考核合格之日起至成为公司正式员工之日止，称为员工试用期。

3.3员工入职培训及试用期期间，该期间工资按全薪的80%支付，并按员工出勤情况发放。

3.4 员工的试用期根据职务、级别的不同而不同。具体规定为：

（1）外部招聘和内部招聘的员工，试用期一般为3个月，最长不得超过4个月。

（2）中高级管理人员的试用期一般为3-5个月，最长6个月。

（三）见习员工试用期最长为6个月，最长不得超过6个月。

4。提前正则化：

爱国传承超越

4.1 在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》申请提前终止试用期。对于员工提早转正的申请，上级和人力资源部要根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后报总裁批准。

4.2 人力资源部在审核时要求员工满足以下条件，方可提前晋升正式岗位：

（1）公司规章制度培训考核得分在80分以上；

（2）岗位标准培训考核成绩在90分以上；

（3）岗位技能和素质考核分数在90分以上。

（4）试用期内无违反公司规章制度的行为。

4.3严格规定试用期。为了早日转正，人力资源部做了以下限制：

（1）内部员工试用期不得少于2个月；

（2）部门员工试用期不少于2个月；

（三）中高级管理人员试用期不得少于3个月。

5。试用期培训：

5.1同批次新入职员工超过5人时，人力资源部组织集中培训；如果新员工少于5人，可以单独进行简单的入职培训，然后在1个月内由人力资源部门进行培训。组织并组织一次入职培训课程。

5.2 新员工试用期培训按照《创二代实业有限公司员工试用期管理制度》相关规定执行。部门应与人力资源部门合作，共同培训新员工。

5.3入职培训期间，人力资源部负责员工培训材料的发放、保管、爱国传承

回收，以及培训和考试工作。

6。新员工转正员工：

6.1新员工须自行申请转正，填写《员工转正申请表》，经上级批准后提交人力资源部审核。

6.2人力资源部根据员工试用期内的培训和考核结果，评价员工的工作态度、工作能力、对公司和岗位的适应能力以及员工是否遵守公司的制度和规范在实际工作中。绩效，审核新员工转正申请，审核通过后报总裁批准。

6.3 如有必要，人力资源部将调整新员工的正常工资，与部门领导和员工沟通，并提交总裁审核。

6.4因各种原因未通过转正审核的员工，可根据情况填写《员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则他们将被解雇。

7。新员工试用期考核；

7.1对员工试用期的考核，主要是根据能力和素质要求，考核员工在实际工作中的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度该职位的员工人数。

7.2员工试用期考核主要采用定性主观评价和定量绩效指标，由用人部门和人力资源部门共同负责。具体考核内容请参见《员工试用期考核表》。

7.3 如果员工对考核结果有异议，可以向上级、人力资源部、一直向上级领导申诉。对于特殊岗位的员工，如有需要，

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实行专项考核办法，报院长批准后实施。

7.4 新员工试用期考核按月进行。除了公司考核外，新员工每月还需要提交一份工作总结，并通过《员工试用期考核表》归档。

8。试用期福利：

8.1员工试用期工资原则上为转正后岗位工资的80%。对重要关键岗位或中高级管理人员，实行延期支付试用期工资。

8.2 尚未取得毕业证书，正在公司实习的应届毕业生，在毕业前统称为实习生，其工作期间统称为实习期。实习期间不发放工资，但可给予实习补贴。具体金额另行确定。规定。

尚未毕业但实际全职工作的应届毕业生，如本人亲自申请并经人力资源部批准，不再有实习期，直接转为试用期。

8.3 应届毕业生毕业前在公司的实习期，毕业后可转为试用期。实习期达到或超过试用期的，试用期不再重新计算，可直接申请全职就业。实习期未达到规定试用期的，须满试用期后，方可转为正式员工。

8.4 试用期员工原则上不享受公司节日福利。如有特殊情况，由人力资源部报总裁批准后实施特殊处理。

9。员工试用期解雇、辞职：

9.1 员工在试用期内有下列行为之一的，公司将终止试用期并予以辞退：

（一）违反职业道德，损害公司形象和集体利益的；

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（二）严重违反公司规章制度的；

（三）能力素质不符合岗位要求的；

（四）未通过最低培训和考核要求的；

（五）试用期内未达标的。

9.2 员工在试用期内提出辞职，必须提前7天填写《离职申请单》表格，逐级报上级领导和人力资源部批准。辞职手续按照公司相关规定办理《员工离职管理制度》。

9.3 试用期内，员工未按照正式离职程序办理相关手续的，按照公司《员工离职管理制度》相关规定执行。情节严重的，给予开除处分。

9.4 未通过公司试用期考核而被公司辞退的员工，原则上不退还工资差额。

10。补充规定

1．本制度由人力资源部负责制定和修改，报总裁批准后实施。

2。本制度解释权属于人力资源部。

第五部分：试用期员工管理制度

试用期员工管理

书面：审核：批准：生效日期：

1 目的：规范员工试聘期间的学习、工作及动态跟踪。

2 个范围

适用于控股公司总部及子公司试聘期间员工的管理。

3 职责

3.1人力资源部

3.1.1负责组织生产系统、物流系统外人员的试聘安排及后续工作

3.1.2 负责汇总公司所有试聘动态跟进情况，提交行政总监审核并向总经理汇报

切割报告

3.1.3 负责将总裁对试聘后续情况的反馈传达给相关主管、系统管理部门及入职介绍

指导

3.1.4负责入职领导的沟通和培训。

3.1.5负责办理、生产、物流系统外人员转正手续初审、生产、物流系统审核

系统人员转正程序。3.2系统管理部

3.2.1负责组织系统人员岗前培训及试聘跟进

3.2.2负责系统人员转正手续的办理和初审

3.3 入职指南

3.3.1 负责根据要求准备《新员工试聘期培训及工作安排计划表》并提交人力资源

部门。3.3.2负责指导、监督试聘人员的试聘工作并提交工作评价，对试聘期间的工作质量和结果负责。

3.3.3 负责为试训人员提供工作联络和共享资源指导。

3.3.3负责审核试用人员转正申请。

3.4 行政总监

3.3.1负责全公司的审核《试聘期员工周动态跟踪表》

3.3.2负责高管层以上人员的试聘跟进工作

3.3.2会签其他系统操作级人员转正程序，批准行政系统操作级人员转正程序’

审核高管层人员转正程序、审核管理人员转正程序。

3.5 总统

3.5.1负责听取试聘动态跟踪报告并提供反馈和指导

3.5.2负责审批营销系统外行政层及所有管理领导人员的转正程序

4个相关文件

4.1《招聘和录用管理程序》P4103

4.2《人力资源业务垂直管理办法》W410109

4.3《岗前培训实施细则》W43010

15条相关记录

序列号

5.1

5.2

5.3

？资源部人力资源部人力资源部离职后保留期限离职后1年 1年1月员工离职后1年

6 个程序

6.1 试聘时间：

新员工自注册之日起进入试聘期。试用期原则上不超过三个月。

6.1.1 对于试用期内表现突出的，可适当缩短试用期。对直接引进的特殊人才，经院长特别批准后，可直接聘用，无需经过试用期。

6.1.2 特殊情况需要延期的，须经行政总监、院长批准，延期最长可达1个月。必须推迟一个月后

结论须由系统总监会同人力资源部出具。

6.1.3 试用期内调动的，必须保证调动岗位的试工期不少于1个月。

6.2 试招募流程标准时间控制

6.2.1入职后三天内必须完成岗前培训和考试。

6.2.2 入职后一周内必须完成相关情况的熟悉。若因实习需要出差外地，则不能超过两次

周。如有特殊情况需要两周以上的，须在《新员工试聘期培训及工作安排计划表》中说明，并经相关领导批准后执行。

6.2.3入职半个月后，入职指导要根据岗位职责协助新员工制定工作计划

计划，让他们逐步参与和承担实际工作，并在工作中自觉检查。

6.2.4 入职后两个半月，用人部门必须会同人力资源部门对候选人是否适合该职位进行评估。

决定是否正式聘用。

6.3 员工试用期动态管理

？

最终可以对员工与公司、员工与岗位是否适合做出正确、科学的判断。

6.3.2 试用招募过程实行分级管理模式，分级负责。具体职责分工见《人力资源业务垂直

管理办法》。

6.3.3控股单位操作层面的试聘人员，由培训主管负责试聘管理；

控股公司高管层及以上试聘人员，由人力资源部经理负责试聘管理；

各级试聘直属上级担任其入职指导员，负责进行入职培训、安排试聘计划、指导和跟踪员工试聘期间的工作、定期喂养试聘向人力资源部提供管理信息。

入职指导应将试用员工的周计划和总结提交人力资源部备案并跟进。

6.3.4 入职指导员对试聘的指导职责纳入月度和年终绩效考核。如果出现以下情况，入职指导必须在月度和年终绩效考核中扣除绩效分：

„不清楚试用招聘人员的职责和工作内容

„工作安排不到位

„工作计划不紧凑，工作量不够

„试聘工作缺乏必要的指导

„工作评价不稳定，随着自己的情绪和心态变化很大

„审判人员失误频发

„两个半月后无法进行健康评估等

6.4 岗前培训：详见《岗前培训实施细则》。

6.5试聘期管理主要内容：包括思想动态跟踪、工作跟踪、员工咨询三部分。

6.5.1 工作动态管理

6.5.1.1 入职指导员按照公司计划管理规定，督促试聘人员制定工作计划并进行工作总结

结论，定期将审核后的工作计划及试用员工总结报人力资源部备案跟进，并出具

系统及后勤系统人员通过系统管理部门集中提交人力资源部门，其他系统人员

入职指南将直接提交给人力资源部。

？明确前两周的工作安排，对后期工作做好总体规划

计划，新员工入职前两天，由人力资源部培训主管总结并提交行政总监审核；两周后被试聘人员采纳，自己以周或月《工作计划》的格式整理出来，提交给入职领导审核。

6.5.1.3入职指导员将通过试用员工提交的每周工作总结、每周例会，跟踪试用员工的工作进度和完成质量，并对工作中出现的问题进行实时指导；

6.5.1.4 对于试聘期间需要异地实习的人员，人力资源部门应会同用人系统明确需要异地实习的岗位，固化实习内容，异地实习入门指南。异地实习引导指导要落实A、B 试聘人员去外地实习前，人力资源部应根据计划提前与异地管理部门沟通

练习确认。异地实习结束后，试用员工须向人力资源部提交实习总结，同时

异地招聘指导员须根据试聘异地实习情况如实向工作单位提交实习评价

职位领导兼人力资源部。

6.5.1.5 试用期内的员工也将纳入绩效考核。入职领导会制定考核表并与他沟通

确认，考核工作将按月进行。考核结果将作为员工转正审核的参考，但不会与月工作量进行比较

与资本挂钩。

6.5.1.5 人力资源部每周安排时间与试用员工沟通，了解其工作动态，了解招聘介绍

领导对一周工作的评价是在沟通理解的基础上整理而成的《试聘期员工周动态

跟踪表》经行政总监审核后向总裁汇报，其中：

生产系统、物流系统的试用人员跟踪情况由系统管理部门汇总，并于周六前提交人力资源部门；各销售公司的人员情况由销售公司管理部门进行汇总，并在周六之前提交给人力资源部门；

其他人员由人力资源部直接跟进。

6.5.2 动态管理思想：

人力资源部通过定期（每周）与试用人员沟通，与试用人员同事、入职指导了解情况，及时了解试用人员的思想动态，并立即解决，沟通结果为符合的工作状态跟进结果将记录在《试聘期员工周动态跟踪表》并提交行政总监审核后上报总裁。提交流程同6.5.1.5。

6.5.3 员工咨询：

人力资源部门，特别是员工关系管理负责人，必须认真学习和了解公司的文化、政策和各项管理制度，从员工试用的第一天起就承担起员工咨询的责任任职期间进入公司。责任。负责准确、及时地解答全体员工有关公司、部门、职位等的疑问。及时了解他们试用期间的个人生活和工作困难，并积极帮助他们妥善解决。对于我或人力资源部门无法回答或解决的问题，我应立即向上级汇报，并给员工满意的答复。，让试用期间的员工能够在充满人文关怀和友善的环境中工作，尽快进入角色。

6.6 试聘期间信息反馈

6.6.1人力资源部门和用人部门应对试聘期进行全过程管理，发现问题及时处理，如

如有异常情况，要及时报告相关领导，引起重视。

6.6.2 动态跟踪试聘人员的一般信息通过《试聘期员工周动态跟踪表》传输。出现异常时

对于

的情况，无论形式和时间，人力资源部门应及时反馈，系统管理部门应及时反馈给主管和人力资源部门，人力资源部门应及时反馈给主管和人力资源部门。行政主任。

6.6.3 人力资源部负责将总裁的评价和处理意见及时反馈和传达给相关部门

系统总监、系统管理部门和入职指南。

6.7 员工转正

6.7.1 人力资源部在试用期满前7个工作日向新员工的顶头上司发出《员工录用评鉴

表》，要求员工提交《试用期总结及转正申请表》。人力资源部还会与新员工，特别是部门副经理以上级别的新员工及其上级、下属以及横向部门的同事进行沟通，充分了解他们试聘阶段的情况。

6.7.2 经所在部门、系统考核，人力资源部初审，最终公司领导批准，符合要求者予以转正