财务管理是企业管理中非常重要的环节，也是影响企业可持续发展的关键因素。在当前激烈的市场竞争环境下，加强企业财务管理问题的研究具有重要的现实意义。 .
1。新时代企业财务管理问题解析
近年来，随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深入，新时期企业的整体管理水平虽然有所提高，但在管理工作中还存在一些问题和不足。财务管理流程。综上所述，主要表现在以下几个方面：
（1）融资管理问题
一是内生融资问题。据调查，目前国内不少企业采取吸收内生融资的模式。这是企业自给自足发展的封闭策略。虽然可以为企业的发展提供一定的资金，但这种融资方式多见于成立阶段。对于一些相对成熟的企业来说，需要比较长的时间来积累自己的资金。如果单纯依靠这种融资模式，企业的发展必然受到影响。
第二，知识产权融资问题。企业发展过程中的知识产权融资实际上是风险投资的一种新形式。企业可以利用知识产权入股拓宽融资渠道。从本质上讲，知识产权属于财产权，在中国应用并不广泛。因此，企业对资产特征的认识有待进一步加深，对知识产权融资工具缺乏深入的理解和运用。
第三，间接融资问题。对于企业特别是中小企业来说，其价值形成主要是基于利用专业知识和技术创新开发，通过为客户提供服务来获取超额利润。企业生存的条件是：一方面体现在拥有的资本上，另一方面也体现在是否具有核心竞争力。对于企业来说，在具体融资过程中采用传统的固定资产抵押贷款方式显得不够充分，因此企业必须注重价值宣传，以项目为依据，以企业现有资源为资金申请贷款。
综上所述，当前企业财务管理过程中的主要问题是融资渠道比较单一，融资强度也非常有限。对于中小服务企业来说，其快速发展引发了旺盛的资金需求。扩张一旦资金周转不足，就会给企业带来非常大的财务风险。
（2）成本增加与企业财务管理问题
实践中可以看出，由于资本市场风险问题非常严重，企业财务危机已经成为财务管理工作非常大的影响因素。另外，财务问题非常综合，财务管理变得更加困难。例如，当前的市场状况、企业发展战略、法律法规、生产经营状况等，都可能成为影响财务管理的风险因素。
随着市场经济体制改革的不断深入，企业财务管理水平虽然有所提高，但成本增加等问题无法避免，这在一定程度上增加了发生金融危机的可能性。
（3）财务人员调动、变动过于频繁
调查显示，虽然国内不少企业严格按照要求配备会计人员，但配备的会计人员素质和技能有待提高。加之转让、变动过于频繁，大大增加了企业的财务损失。管理难度。从目前国内一些企业会计人员的管理现状来看，会计人员更换速度很快。然而，新入职的会计人员往往需要一个过程来熟悉工作环境、流程和技能，再加上缺乏先进的财务知识，导致在企业财务管理工作中举步维艰。
此外，在选拔企业会计人员时，还存在熟人偏袒等现象，以致投资者掌管财权，或者熟人担任会计人员的现象十分普遍。对于企业来说，由于会计人员的频繁流动和变动，会造成财务风险影响。
2。新时代加强企业财务管理的有效策略
根据以上对当前企业财务管理过程中存在的问题及其原因的分析，笔者认为，要有效加强企业财务管理，可以从以下几个方面入手：
（一）明确财务管理目标
对于企业来说，更要注重知识的积累和资本积累过程中能量的释放；在当今知识经济时代，企业发展面临着高风险和无形投资。如果没有明确的财务管理目标，企业的财务管理就与传统模式无异。对于中小企业来说，企业价值最大化应作为财务管理目标，企业价值的创造是基于专业知识和技术创新来实现的。 ，通过为客户提供优质的服务来获取超额利润。
企业在生存和发展的过程中，应该拥有一定的资本，同时也应该体现出自己的核心竞争力。这一切的关键在于企业财务管理和明确的财务管理目标。只有这样，各项工作才能有条不紊地进行。只有这样，才能实现企业价值最大化。
（二）创新理财理念
新时代企业财务管理过程中，企业应不断创新理念，提高风险价值管理意识。在现行市场经济体制下，信息可以说是日新月异，市场竞争非常激烈。在当前环境条件下，企业应在管理过程中，树立风险价值理念，根据实际情况创建风险预警机制。只有这样，才能提高企业的风险意识和抵御风险的能力。
同时，企业还应打造信息价值理念，不断提升社会信息化水平。随着信息传播速度不断加快，信息更新周期越来越短。谁能准确掌握信息，谁就能掌握市场。主动出击，在市场竞争中占据主动地位。从现代企业的发展现状来看，及时掌握信息可以有效促进企业做出准确的决策，另一方面也可以规避财务风险问题。
同时，企业应在知识管理过程中认真吸收先进经验和先进管理理念，切实将知识资本管理纳入企业财务管理体系，不断提高企业财务管理科学化水平。
（三）创新企业财务管理责任机制
在创新企业财务管理责任机制过程中，应优化创新企业财务管理架构设置，引入科学的设置方法，整顿制度，尽量减少中间环节，理清权责关系，责任、利益。在保证财务管理权分配的基础上，明确每个人的职责，不仅保证了企业财务管理的顺利进行，而且对于明确职责、调动财务管理者的积极性也具有重要意义。
为保证财务管理部门的独立性，公司还应理顺公司职能部门之间的关系，并在此基础上建立严格的管理责任机制，防止公司其他管理部门过度干涉财务管理。
（4）将ERP系统引入财务管理流程
ERP系统是面向企业、业务和未来发展的现代化管理软件。系统能够实时感知用户需求并及时响应，并将管理流程延伸到外部发展空间，有效联系客户和合作伙伴。和供应商。从实践来看，ERP系统不仅能够有效保证企业财务管理的统一性和完整性，而且对于深化财务管理内容具有重要意义。
首先要加强企业财务会计管理机制建设，企业财务部门的基础会计软件要统一管控，各部门的信息数据要统一处理。
通过建立健全会计制度，可以有效保证企业业务运作的科学化、规范化，实现企业底层财务会计的高效化、信息化；其次，在企业财务管理过程中，应建立控制体系，对各部门进行监控，对申请权限进行统一管控，避免随意修改企业会计项目规则，有效掌握各部门的具体财务状况。对全面实现企业财务管理具有重要意义。
（五）强化企业财务风险监管
对于企业来说，建立一套完整的财务管理制度固然重要，但这些制度能否得到有效的落实和执行，对企业来说意义更大。在实践中，为切实保障企业财务管理工作有效开展，必须加强监督管理，确保企业财务风险管控工作有条不紊。
一是建立健全客户风险管理体系，筛选、严格审查客户信用，特别是对于信誉和资质较差的企业和客户，及早决策，必要时断绝关系；二是资不抵债的客户需加强防范，尽快催收货款，有效降低财务风险。同时，要不断完善和完善统计分析体系，对金融风险进行预警。尽管企业可以实现多渠道融资和多元化投资，但会计信息不对称现象却十分严重。因此，应在完善和完善统计分析管理体系的基础上，找到问题的根源，并及时采取有效措施加以控制。
3。结论
随着市场经济体制改革的不断深入，企业发展过程中出现了一些风险问题。如果不及时采取有效措施，将会给企业的可持续发展带来非常严重的后果。因此，企业必须重视财务管理，充分认识其重要性，充分发挥财务管理的作用，从而提高企业效率。
参考：
[1]曹越.我国中小企业财务管理信息化建设需要解决的几个问题[J].科技致富指南，2013（30）。
[2]尹小梅。企业财务管理薄弱环节的思考与对策——以国有企业为例[J]．中国集体经济，2013（18）。
[3]戴俊芳.浅谈中小企业财务管理问题及对策[J].金融圈（学术版），2014（03）。
[4]崔立兴.新时代企业财务管理探析[J].财务管理研究，2012（01）。
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