公司薪资管理制度3篇
当今社会，系统对于人们来说变得越来越重要。制度是维护公平正义的有效手段，是我们做事的底线要求。那么你真的知道如何制定一个系统吗？以下是小编为大家搜集的公司薪资管理制度。欢迎阅读并收藏。
公司薪酬管理制度1
1。工作内容及要求
1.1 执行《企业工作标准》。
1.2 根据国家和上级有关工资的方针、政策、法律、法规，按照按比例分配的原则，参与车间工资政策、法规、办法的制定和实施。结合工作实际。
1.3贯彻执行国家和上级主管部门关于晋升、奖励晋升、薪酬调整的指示和规定，参与制定企业职工晋升、奖励晋升、薪酬调整的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资内容系数和定额完成情况，确定所派队的工资内容系数，并根据该队技术任务完成情况确定应付工资总额。和经济指标。
1.5执行国家和上级部门规定的企业职工工资标准和工资补贴标准。
1.6 根据上级部门下达的工资总计划指标，结合限额执行情况，确定车间奖励基金的水平。根据经济责任制考核结果，审核（预）审班组奖励资金指标，并对车间奖励资金进行管理。
1.7执行国家和上级主管部门关于大专院校、技工学校、技校毕业生转学和退役军人工资福利的规定。
1.8 根据国家和上级部门关于学徒（技术）工转正为全职工人的定级工资和福利的有关规定，结合企业实际情况，制定（修改） ）企业学徒（技术）工人转为全职工人的定级工资和福利的有关规定。 。
1.9 负责员工调动相关的薪资处理。
1.10 掌握国家关于工资制度改革的方针政策，组织或协助领导结合企业具体情况落实和完善结构性工资、固定工资等，有利于原则的贯彻落实实行按劳分配和多种形式的工资分配。
1.11深入班组指导检查班组工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。
2。职责和权限
2.1对参与工资相关政策、法规、办法、限额制定的正确性、合理性负责。有权检查、指导政策、法规和办法的实施情况。
2.2负责核定下发给团队的薪资内容系数和应付薪资总额。有权参与控制、调整团队薪资内容系数及应付薪资总额并提出建议。
2.3 对核定的奖金指标的合理性负责。有权拒绝不合理或未经规定、程序提交的奖金指标。
3。检查与评估
3.1车间主任负责对工资管理人员的工作进行检查和评价。
3.2 按照检验考核标准中相关标准的要求，每季度进行一次检验考核。
3.3 对按照工作标准和工作计划完成任务的给予奖励。对于工作表现突出的，车间主任可给予额外奖励。
公司薪酬管理制度2
1。目的
1.1为了形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，促进公司持续快速有序发展，规范薪酬管理行为，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于与公司签订并履行劳动合同的员工。
1.3本制度所称工资是指每月以法定货币定期发放的工资，不包括因特殊事件或情况等原因支付的非月度奖金、津贴和补贴等。
2。薪资结构
2.1 工资分为标准工资和变动工资两类。
2.2 标准工资是指按照合同提供正常劳动后取得的货币收入。具体项目包括：基本工资、技能工资、全职工资。
2.3浮动工资是指根据公司绩效考核制度考核后获得的货币收入。具体科目包括：绩效工资。
3。薪资顺序
3.1 公司根据不同的岗位要求，确定生产、管理、技术、销售四个工资序列。
3.2 生产工资序列适用于从事生产管理、仓储管理、制造生产等生产作业或事务的员工。
3.3 行政薪酬序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司日常经营管理或事务的员工。
3.4技术工资序列适用于从事产品研发、生产技术、质量管理、售后服务等专业技术人员。
3.5销售薪资系列适用于从事市场营销、促销工作的员工。
4。工资计算
4.1 工资计算公式：
应付工资=标准工资+浮动工资
标准工资=基本工资+技能工资+全勤工资
浮动工资=绩效工资+特殊贡献奖
实际工资=应得工资-扣除额+其他项目
扣除项目是指按照国家法律法规规定需要缴纳的相关税费，包括个人所得税、代扣代缴社会保险费、补充保险费、住房公积金等。
其他项目是指工资支付中多付、误付、拖欠的款项，以及法律规定需要支付的较小金额，如中夜班津贴、独生子女费等，列于下个月工资的“其他”类别中任何超出的项目将被退还或支付。
4.2 加班工资计算：
法定节假日加班：加班工资=标准工资÷21.75÷8×加班时间（小时）×300%
节假日加班：加班工资=标准工资÷21.75÷8×加班时间（小时）×200%
超出法定标准工作时间的延长工作时间
加班工资 = 标准工资 ÷ 21.75 ÷ 8 × 加班时间（小时）× 150%
4.3病假工资计算：
病假工资=（基本工资+技能工资）÷21.75×病假时间（天）
病假持续1个月且病假工资低于最低工资的，将补足最低工资。
4.4事假工资计算：
因个人原因请假，不提供正常劳动的，休假期间公司不支付基本工资和技能工资，也不支付全勤工资。
绩效工资和特殊贡献奖励仍根据绩效考核和特殊贡献情况发放。
4.5 员工离职工资计算：
基本工资和技能工资按照员工的实际工作时间支付。劳动合同到期，公司将支付相应的全职工资。绩效考核周期结束后，公司将支付相应的绩效工资。
4.6 员工职务工资计算
因工作需要安排员工从事临时值班工作的，值班报酬按日工资80元计算。
5。工资支付
5.1工资发放时间：每月5日。若遇法定节假日，则提前支付至法定节假日前一个工作日。特殊情况，经公司工会同意或以通知形式支付。 ，付款顺延至法定节假日后1个工作日。
5.2工资支付方式：工资一般通过银行转账的方式转入个人工资账户。特殊情况下，可以直接以货币形式支付给员工。员工本人因故无法领取的，可以以书面委托的形式委托他人领取。
5.3工资收据：工资发放给员工后3天内，员工应办理签字确认手续。公司会向员工提供详细的薪资信息，包括员工姓名（工号）、金额、项目、时间等
工资收据记录将由公司保存2年。
5.4离职工资的支付：员工辞职并移交相应工作后，应在辞职最后一天持《移交单》到财务部门领取现金。
5.5预支工资：员工个人或家属遇到紧急情况需要预支现金的，可以在2名员工的担保下预支一定数额的工资。到公司工作后每年可预支一个月工资，具体金额由人力资源部审核确定。
5.6工资支付疑虑的处理：如对工资支付金额等相关问题有疑问，可在3个工作日内向人力资源部反映，人力资源部应在2个工作日内回复。
6。薪资调整
6.1 公司工资原则上每年调整一次，与政府社会保险缴费基数调整同步。
6.2 公司薪酬调整幅度由人力资源部提出，与工会协商后提交公司董事会讨论实施。
6.3 薪资总额主要根据公司经营状况和人力资源规划，并参考CPI指数变化幅度。
6.4员工个人薪资调整主要根据个人绩效考核、劳动力市场薪资调查信息以及个人能力提升情况进行调整。
6.5 职位晋升或降低时，工资按调整后的职位确定。
6.6劳动合同没有约定工资收入调整的，调整工资适用本法。
7。试用期薪资管理
7.1 本章规定仅适用于试用期内的员工。
7.2 员工试用期第一个月工资按照该岗位固定最低工资标准执行。劳动合同有约定的，按照劳动合同约定支付工资。第一个月的考核结束后，部门负责人会提出薪资建议。经人力资源部及分管副总经理审核后，由总经理批准并确定后续试用期工资。
7.3 对于公司急需急需的特殊人才，试用期工资可由人力资源部直接确定，报总经理批准。
7.4 试用期工资由财务部直接以现金支付。
8。年终奖
8.1 年终奖每年发放一次。公司根据年度经营业绩对为公司经济效益做出较大贡献的员工进行奖励。
8.2年终奖金兑现前提：公司经济效益指标达到既定要求。未达到既定工作要求的部门，不予奖励。
8.3年终奖发放标准：个人当年平均月工资×附加月数
8.4 年终奖金一般在春节前5个工作日汇入员工工资账户。
8.5年终奖发放时，已辞职者及实际工作不满三个月者，无资格领取。
9。其他事项
9.1 薪酬水平是公司重要的商业信息，员工有义务保密。泄露个人薪资信息的，一经发现，将给予书面警告，并将其纳入绩效考核重要负面记录。
9.2本制度由人力资源部负责解释。
公司薪酬管理体系建立要点：岗位、职责、岗位能力技能的分析与识别；在组织内建立灵活的工作分配文化和制度；制定注重团队激励的薪酬计划；确定评估行为及其结果指标；制定员工支持计划。
公司薪酬管理制度3
1。一般
第一条 根据公司的经营理念和管理模式，符合国家有关劳动人事管理政策和公司其他相关规章制度，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试工、临时工除外）。本制度所称工资是指每月定期发放的工资，不包括奖金和风险收入。
2。薪资结构
第三条 员工工资分为固定工资和绩效工资。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、岗位津贴、工龄工资、住房补贴、餐补、交通补贴。
第五条 固定工资是根据劳动者的职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的报酬。固定工资占工资总额的40%。
第六条：绩效工资是根据员工出勤表现、工作绩效和公司经营业绩确定的不固定工资报酬，按月调整。绩效工资占工资总额的0-60%。
第七条 员工工资总额由各部门经理和项目经理制定，报总经理批准。部门经理和项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资的比例，报人力资源部总经理审核批准后发放。
第八条 员工工资中的扣除包括：个人所得税、旷工、扣除（包括贷款、借款、罚款等）、代扣代缴社会保险费、代扣代缴通讯费等。
3。薪资系列
第九条 公司根据不同岗位性质，制定管理、职能管理、项目管理、生产、营销五个薪资系列。
第十条管理系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理薪资系列适用于从事行政、财务、人事、品管、后勤等日常管理或事务的员工。
第十二条 项目管理薪资系列适用于所有项目经理及项目部成员。
第十三条 生产工资系列适用于生产部门从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条 营销薪资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表一：
表1薪资系列适用范围
薪资系列
适用范围
管理系列
1.总经理2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、品管部、后勤管理部全体员工
项目管理系列
项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员（各项目部销售人员可参考此）
4。工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应得工资=固定工资+绩效工资
实际工资=应扣工资
固定工资=总工资×40%
绩效工资=总工资×60%×绩效工资计算系数（0-1）
第十七条 工资标准的确定：员工的工资标准根据其职务、职务，按照《岗位工资一览表》的规定确定。待岗人员的工资，按照当地当年最低生活保障标准执行；员工试用期工资见附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩。试用期员工和待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
评估结果
绩效工资计算系数
绩效工资支付金额
90（含）--100分
≤1
绩效工资×薪酬系数
80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×薪酬系数
60（含）--80分
≤0.5
绩效工资×薪酬系数
60分钟以下
≤0.3
绩效工资×薪酬系数
第十九条：职能部门普通员工的考核由部门经理负责；部门经理的考核由副总经理负责；项目部成员的评估由其项目经理负责。考核结果及计算系数于每月8日前报人力资源部。
注1：管理人员薪酬原则上由公司承担。管理人员兼任项目经理的，其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时，其绩效工资原则上根据其负责项目的经营情况确定。
第二十条 为激励公司部门经理、项目经理及以上人员为公司无私奉献，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放岗位津贴，具体规定见下表：
表3
位置
总经理
副总经理
部门经理
项目经理
工作津贴
1000
800
600
700
5。薪资调整
第二十一条 原则上每个会计年度结束后，公司根据当年经营业绩和年终综合考核结果，向全体员工发放二次绩效工资（年终奖金），并适当调整工资标准。调整、重新确定所有员工的工资。工资总额每年的增减与公司上一年的经济效益成正比。
第二十二条：年终绩效考核采用分级评分制度。评分方法及评估工具请参见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核结果与薪资水平调整幅度的对应关系如表4所示。
表4：年终综合考核结果与薪资调整幅度对应关系
评估结果
薪资调整范围
薪资等级计算公式
90分（含）～100分
加薪1~1.5级
薪资范围（上限+下限）÷2÷10
80（含）～90分钟
加薪0.5%
薪资范围（上限+下限）÷2÷10
60（含）～80分钟
薪资不变
薪资范围（上限+下限）÷2÷10
60分钟以下
减薪0.5~1.5级
薪资范围（上限+下限）÷2÷10
6。关于员工工资
第二十三条 职工工资标准的制定和变更。 （一）公司员工工资标准经董事长批准； （二）员工工资标准可根据公司经营情况进行调整。
第二十四条：员工工资考核。员工的薪酬标准根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、职务及任职岗位确定。人员具体薪资确定，应根据薪资范围，由用人部门提出，经人力资源部审核，报总经理批准。部门经理、项目经理的薪酬由总经理直接确定。特殊人才的薪酬标准由总经理提出，报董事长特别批准。首次从事该岗位的员工，原则上从该岗位薪资范围的下限开始。薪资水平将在年终考核后进行调整。
第二十五条 销售人员的工资按照《销售工作管理办法》计算。
第二十六条：工龄工资：工龄工资按照在公司任职时间计算。工龄工资每满一年每月50元，每年年初加发，最长5年。
第二十七条 职工工资变动。根据岗位调薪原则，晋升加薪，降级减薪。若员工职位或职位发生变化，则自生效之日起的下一个发薪日将按照新的职位标准进行调整。
第二十八条 员工工资变动的处理。工资申报员将填写《工资调整申请表》。直接主管提出调整薪酬等级的建议，并按相关审批流程报人力资源部处理。
7。工资发放
第二十九条 工资计算周期为月。每月平均工作日为20.92天。如需计算日工资，应按以下公式计算：日工资金额=月工资/20.92。
第三十条：公司实行指纹考勤管理。人力资源部每月对员工考勤情况进行统计，并反映在考勤扣除中。
第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资于次月15日发放。当月的加班、带薪休假和出勤扣除等项目将在下个月兑现。工资发放日如遇节假日，则在节假日前一天提前支付工资。
第三十二条 加班工资：员工在法定节假日加班的，按照国家有关法律、法规的规定支付加班工资。员工加班工资折算按每月20.92天、每天7小时计算。
第三十三条带薪休假工资：休假期间，员工按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣除金额=当月绩效工资÷20.92×休假天数，其他福利待遇不变。
第三十四条 职工请假、休假的工资标准按照《考勤管理制度》的相关规定执行。
第三十五条：试用期满转正的员工，其工资自转正之日起计算。
第三十六条 辞职（辞退、停职、辞退）人员，自办理交接手续后正式离开公司（或接到命令）之日起，停发工资。
第三十七条 误算、少付工资的，当事人（部门）发现后必须立即改正，公司还将对相关责任人员给予同等数额的处罚。对于因误算而多付工资的情况，人力资源部、财务部可以向员工或部门行使追索权。
第三十八条 公司会议或经公司批准的培训、教育、外事活动，公司按照规定支付员工工资。
8。福利与补贴
第三十九条 根据公司经营情况，给予以下福利和补贴：
1。冷暖气费：12月至2月每人每月30元； 7月至9月每人每月10元。
2。节日补贴（春节、五一、元旦、国庆等节假日）公司将提供一定的补贴。
3。生日礼物是盖有公司印章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4。员工结婚时，公司会给予一定数额的礼金。
5。对于直系亲属（父母、配偶、子女）的丧事，公司将提供一定数额的慰问金。
6。公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费用由公司承担。
第四十条 通信补贴：根据工作需要确定移动通信补贴标准。总经理按实际发生金额的90%报销，报销上限600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限300元/月；项目经理按实际金额的80%报销，报销上限400元/月；司机按实际金额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员通讯津贴另行确定。
第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。
第四十二条 缺餐补贴：每月补贴90元。
第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。
第四十四条 员工的固定工资是公司为员工办理各项保险的基础。职工固定工资未达到本市各类保险最低限额的，按照本市最低生活保障基数为其办理保险。
9。补充规定
第四十五条本制度经公司总经理办公会议讨论通过，报董事会批准，自公布之日起施行。
第四十六条本制度由人力资源部负责解释。
